盛大的持续发展之路

盛大的成功，不在于收购多少企业，而在于整合

　　关于网游产业的娱乐化发展模式，我们拿作为网游产业龙头的盛大来做样本分析。

　　盛大近几年来一些列的收购，已经成为下辖盛大游戏、盛大文学、盛大在线、华友世纪、盛世影业五大业务公司的控股集团。主要业务也从游戏、文学拓展到音乐、影视、无线、视频等领域，盛大娱乐帝国的框架已基本完成。

　　盛大在几年前就有此远见，提出做迪斯尼模式，是伟大的构想。但是现在盛大的成功，不在于收购了多少企业，而在于能不能整合成功。而整合成功，需要一只强势品牌，也就是一个属于盛大自己的米老鼠，然后用这个米老鼠来把不同领域的业务，整合成一条纵向的产业链。

　　所以盛大将面临前所未有的复杂和困难。因为不仅是外部业务的整合，也是内部部门框架的整合难题，这将严重考验着盛大新时期的运营能力。

　　网游其实是小众商品，而影视才是大众商品。

　　像盛大这样的大型网游公司，每年都会推出众多的故事和人物形象，但单个的产品影响力都有限。而盛大的模本——迪斯尼，则是不断地在屏幕上重复米老鼠、唐老鸭这几个数量有限的形象，使其成为家喻户晓的品牌。

　　网游的产值尽管产值已经超过电影和音乐，但是从用户人数来说，网游仍然是小众商品。用户一共才千万级别。怎么把网游和网络文学这些小众商品变成大众商品，是盛大需要解决的。在网游或文学众多人物产品的选择上，需要筛选出来一个重点产品，也就是属于盛大的“中米老鼠”为核心，理出一条纵向产业链来，而盛大目前的产品还没有一个适合。如果做不到像米老鼠这样强有力的品牌，那么一切都是空谈。

　　盛大的非主流产品何时能占据主流舞台？

　　盛大是一个庞大的帝国，市值要比华谊、光线等传媒集团大许多倍。但网游是一个小众产品，身为网游巨鳄的盛大，从传媒影响力的角度来讲，其实还属于非主流。盛大在游戏市场名列前茅，并基本垄断了网络文学市场，但是游戏和网络文学都是奇幻题材，在中国属于非主流，而影视剧的主流还是非常非常传统的题材，很少有奇幻题材，并且国内拍摄技术也不达标。影视剧的观众都是30岁以上的人，他们不看这些，觉得内容太荒诞，离他们太远了。

　　所以盛大需要把文学和游戏的市场扩大，变成在主流人群中也有影响力的品牌。如果没有一个米老鼠那样的强势品牌，是根本撬动不起来盛大的这么多渠道的。迪斯尼模式的成功，在于其卖座大片模式，例如《狮子王》、《加勒比海盗》，卖座大片成功的关键因素，就是因为有以米老鼠为首的一大群卡通明星。而市场的良好反应使得迪斯尼可以号令和整合渠道，并拥有越来越强的市场议价能力。

　　网游和电影以及衍生产品这个产业链面临最大的问题，不是资金问题，盛大有的是钱。最大的问题是中国二元分化的这个国情的矛盾。也就是就是新潮的游戏或文学产品，跟严重落后的主流大众用户的欣赏水平和习惯之间的矛盾。现实市场很残酷，这个现实，足够让比盛大还强大100倍的公司成为先烈。在这个市场规律面前，连盛大这样的大公司也是渺小的。

　　谁来帮盛大整合这一堆复杂的模式？

　　大家知道，盛大是参照迪斯尼的模式。迪斯尼模式是一开始就从一个虚拟明星人物（动物）为基础来扩张，所有的业务如电影、演出、主题公园等是为了这个主题来服务并盈利。迪斯尼的利润乘数模式就是其知识产权米老鼠，不只是一次使用，而是10次20次以上地使用在不同的领域。

　　盛大可以模仿出来迪斯尼的模式，但是模仿不出来米老鼠。盛大的成功，在于能不能整合成功？而整合成功的方法，一定是有一个强势品牌，用这个“米老鼠”来把这些不同领域的业务，整合成一条纵向的产业链。

　　对于盛大来说，要实现迪斯尼梦想，必须具备像迪斯尼一样做纵向产业链这样的基因，而不能仅仅是喊口号。目前盛大部门框架是横向的，而不是纵向的。各业务线都是独立的，很难整合。盛大盛大下一步，可能需要新设一个整合部门，这个部门一定是陈天桥亲自领导的，是用不同的“米老鼠“来整合各个各个业务线的。或者收购一个公司，一个能专门做网游和电影、音乐等衍生产品的整合的公司，来帮助盛大梳理产品和业务线。

　　只有整个企业的人和部门，和企业文化都是按照做纵向的思维和模式来设定，才有可能实现迪斯尼梦想。而这个基因的重组需要动大手术，需要有凤凰涅槃的勇气。